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关于MMC Financial的常见问题
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我们最大的不同在于专注和系统。我们不提供包罗万象的管理理论，而是专注于一个核心——以"年度经营预算"为核心，帮助企业建立一套从目标制定到利润增长的完整经营管理系统。
我们的方法论传承了二十余年，历经市场考验，旨在帮助企业从"偶然赚钱"走向"必然增长"，这是我们最独特的价值。
我们的咨询服务通常遵循四个步骤：
1. 初步诊断：我们会与您进行深入沟通，了解您企业当前面临的核心挑战。
2. 方案设计：基于诊断结果，我们为您量身定制一套以预算管理为核心的解决方案。
3. 导入与培训：我们会通过工作坊、内训等形式，将这套系统导入您的企业，并对您的核心团队进行培训。
4. 陪跑与落地：在接下来的3-6个月，我们会持续跟进，确保方案得到有效执行，并根据实际情况进行调整，直至看到成果。
整个周期根据项目的复杂程度而定，一般在3到6个月之间。
首先，我们的方法论已经成功帮助超过200家企业实现了增长。
其次，在项目开始前，我们会与您共同设定清晰、可衡量的成功指标（KPIs），例如利润率提升、现金流改善、团队人效提升等。我们的工作将围绕这些指标展开，让项目成果清晰可见。