第二次来到spark liang的预算管理课程，第一次听很蒙，因为很少去管这些财务的东西，一直在想怎么做好服务，提升业绩、培养更多的人，但却忘了一个非常重要的东西！【预算管理】。老板可以不会，也可以不是你做，但是老板一定要懂。降本增效这个词听了很久，但要真正实践，需要做出很多调整。今天不但要做好业绩，也要好好的做预算管理，让每一分钱发挥它最大的价值花，这个课程非常棒！谢谢spark liang

quote of the day: "企业做预算管理，不是为了榨干员工而是帮助他们实现梦想" // 工作，只是她完成梦想的一个途径 // 好大的迭代、果然是2.0!之前上完还半懂不懂的难落地现在思绪完全清晰可以完整设好落地!

一直以为业绩越做越多就能为公司带来可观的利润，可是发现怎么明明业绩增长，但公司的利润却越来越少。这次来上课学会了如何用预算，管理团队来控制成本。制定好KPI来让整个团队降低成本增加效率。让公司的利润和团队个人的利益挂钩。

通过这次Spark Liang的管理预算课程，我明白了预算管理对企业经营的重要性。预算不仅仅是简单的数字计划，更是对企业目标的明确拆解。课程让我理解了：预算＝定目标，目标主要包括收入、成本和利润。只有做好预算，并不是就能自动获得利润，关键还在于如何管理预算。真正的预算管理，是通过拆解目标，把任务落到具体执行层面，并结合合理的薪酬奖励机制，激励团队主动达成结果。这次学习让我意识到，利润是管理出来的，未来我会更加重视预算管理，通过科学的目标拆解和有效的激励措施，带领团队一起拿结果，创造更好的业绩

对于一直以来生在 Creative 里的人，一个常常用右脑的人 ， 要好好 train 左脑 思考和分析 真的需要时间和训练 不然一两天就会突然变神仙的 hahaha 但是我不会说我不会，我会说 我会学 💪因为我真的第一天收获到：💎 我可以怎么最大化 Client 的 Marketing Budget 才有更高的回报率 💎 我可以更好的去为公司做好预算 💎 我看懂了所有数字和 Acc 的术语（我觉得会把这些复杂的东西简单化的老师真的很厉害 也很用心 ✨我记得 spark 的文章也说过一句话：'你永远赚不到你认知以外的钱'真的很棒，活到老学到老～

终于有一堂课程是教我们关于利润这件事了。一直以来都是靠 agak agak 做预算，算成本，设目标，想策略。第一天，九个小时分成三个环节。第一个环节让我绝望，会想改行。第二个环节又让我看见希望，学到很多原来是这样。第三个环节。原来成本是这样算，有限的钱要花在刀刃上。流量超高的理财老师 Spark Liang 张开亮 的互动问题也设计超好。学员们的答案都一定是甲方案和乙方案，很具争议性，也很有讨论价值，颠覆了我们的认知。忙着扩充的老板们真的不止要顾着 p&l, cash flow 也相当重要。

赢在规划，赢在未来！今天参加了 Spark 的课程，深刻体会到：'清晰的规划是企业发展的指南针，精准的预算是穿越迷雾的灯塔。'他教的不仅仅是'认清目标'二字，更为企业转型提供了量化路径。在这个快节奏的时代，成功属于那些敢于用数据驱动决策，用行动拥抱变化的人。上了一节满满的一课，期待实践中创造价值！

我是一个对数字敏感度不高的人，但这次我决定好好认识一下它们所以决定找Spark Liang 张开亮老师学习预算管理课。曾经我觉得预算管理这东西只有大公司才需要，离我们这种小potato很远。但上完课之后，我才发现，如果你还没又强又大，那至少必须你小而美。学习的过程并不轻松，看着一堆陌生数字，我感觉自己像幼儿院的小朋友一样😅但我清楚知道，只有公司变得更强大，才能带着团队一起走得更远，过得更好。SPARK老师不止专业，耐性也很好，很用心地帮助学员解答问题❤️学习不是为了一个人走得更快，而是为了和大家一起走得更远

第二次来到spark liang的预算管理课程，第一次听很蒙，因为很少去管这些财务的东西，一直在想怎么做好服务，提升业绩、培养更多的人，但却忘了一个非常重要的东西！【预算管理】。老板可以不会，也可以不是你做，但是老板一定要懂。降本增效这个词听了很久，但要真正实践，需要做出很多调整。今天不但要做好业绩，也要好好的做预算管理，让每一分钱发挥它最大的价值花，这个课程非常棒！谢谢spark liang

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一直以为业绩越做越多就能为公司带来可观的利润，可是发现怎么明明业绩增长，但公司的利润却越来越少。这次来上课学会了如何用预算，管理团队来控制成本。制定好KPI来让整个团队降低成本增加效率。让公司的利润和团队个人的利益挂钩。

通过这次Spark Liang的管理预算课程，我明白了预算管理对企业经营的重要性。预算不仅仅是简单的数字计划，更是对企业目标的明确拆解。课程让我理解了：预算＝定目标，目标主要包括收入、成本和利润。只有做好预算，并不是就能自动获得利润，关键还在于如何管理预算。真正的预算管理，是通过拆解目标，把任务落到具体执行层面，并结合合理的薪酬奖励机制，激励团队主动达成结果。这次学习让我意识到，利润是管理出来的，未来我会更加重视预算管理，通过科学的目标拆解和有效的激励措施，带领团队一起拿结果，创造更好的业绩

对于一直以来生在 Creative 里的人，一个常常用右脑的人 ， 要好好 train 左脑 思考和分析 真的需要时间和训练 不然一两天就会突然变神仙的 hahaha 但是我不会说我不会，我会说 我会学 💪因为我真的第一天收获到：💎 我可以怎么最大化 Client 的 Marketing Budget 才有更高的回报率 💎 我可以更好的去为公司做好预算 💎 我看懂了所有数字和 Acc 的术语（我觉得会把这些复杂的东西简单化的老师真的很厉害 也很用心 ✨我记得 spark 的文章也说过一句话：'你永远赚不到你认知以外的钱'真的很棒，活到老学到老～

终于有一堂课程是教我们关于利润这件事了。一直以来都是靠 agak agak 做预算，算成本，设目标，想策略。第一天，九个小时分成三个环节。第一个环节让我绝望，会想改行。第二个环节又让我看见希望，学到很多原来是这样。第三个环节。原来成本是这样算，有限的钱要花在刀刃上。流量超高的理财老师 Spark Liang 张开亮 的互动问题也设计超好。学员们的答案都一定是甲方案和乙方案，很具争议性，也很有讨论价值，颠覆了我们的认知。忙着扩充的老板们真的不止要顾着 p&l, cash flow 也相当重要。

赢在规划，赢在未来！今天参加了 Spark 的课程，深刻体会到：'清晰的规划是企业发展的指南针，精准的预算是穿越迷雾的灯塔。'他教的不仅仅是'认清目标'二字，更为企业转型提供了量化路径。在这个快节奏的时代，成功属于那些敢于用数据驱动决策，用行动拥抱变化的人。上了一节满满的一课，期待实践中创造价值！

我是一个对数字敏感度不高的人，但这次我决定好好认识一下它们所以决定找Spark Liang 张开亮老师学习预算管理课。曾经我觉得预算管理这东西只有大公司才需要，离我们这种小potato很远。但上完课之后，我才发现，如果你还没又强又大，那至少必须你小而美。学习的过程并不轻松，看着一堆陌生数字，我感觉自己像幼儿院的小朋友一样😅但我清楚知道，只有公司变得更强大，才能带着团队一起走得更远，过得更好。SPARK老师不止专业，耐性也很好，很用心地帮助学员解答问题❤️学习不是为了一个人走得更快，而是为了和大家一起走得更远